工欲善其事 必先利其器——營(yíng)銷西南大區(qū)舉辦首期基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

2月25、26日，公司營(yíng)銷系統(tǒng)西南大區(qū)在重慶組織了2017年西南大區(qū)[DY]期基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)暨管理技巧辯論賽。銷售一部重慶、四川、云南、貴州省區(qū)的地區(qū)經(jīng)理、腔鏡專員、疼痛腫瘤專員與術(shù)能專員共計(jì)93人參加培訓(xùn)。此次基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)由西南大區(qū)總監(jiān)曹禮蓉主持，銷售一部副部長(zhǎng)張琳、銷售三部副部長(zhǎng)黃蓉蓉、人力資源部副部長(zhǎng)牟鑫參加培訓(xùn)并做指導(dǎo)。

近10個(gè)小時(shí)的課程，所有的參訓(xùn)人員都全情投入，積極探討。張琳對(duì)2017年績(jī)效考核、腔鏡工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，幫助腔鏡專員掃清了市場(chǎng)盲點(diǎn)，理順了工作思路。曹禮蓉認(rèn)真分析了大區(qū)工作在2016年的亮點(diǎn)與不足，以及2017年的工作重點(diǎn)，并與各省區(qū)的地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了熱烈討論，統(tǒng)一了“聚集目標(biāo)、措施得力、工作下沉”的思想。重慶地區(qū)經(jīng)理許小強(qiáng)就《現(xiàn)階段如何做一名優(yōu)秀的地區(qū)經(jīng)理》，與大家分享了他一路成長(zhǎng)的心路歷程。

重慶團(tuán)隊(duì)分享了自制的情境劇視頻，視頻講述新業(yè)務(wù)人員的單獨(dú)拜訪、新產(chǎn)品的進(jìn)院與上量、地區(qū)經(jīng)理與下屬的相處、業(yè)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、省區(qū)任務(wù)的分配等等一系列實(shí)際發(fā)生過的事件。在編制情境劇的過程中，團(tuán)隊(duì)所有隊(duì)員參與其中進(jìn)行分析、歸納、梳理、總結(jié)日常工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)與小細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)的反思自己的日常工作，切實(shí)提高了他們的工作效率。

在26日的管理技巧辯論賽中，西南大區(qū)的四個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我們欣賞了一場(chǎng)場(chǎng)精彩紛呈的辯論賽。他們的思維清晰、邏輯嚴(yán)明，或引經(jīng)據(jù)典、或獨(dú)辟蹊徑、或引用實(shí)例，不斷地辯駁對(duì)方觀點(diǎn)佐證已方觀點(diǎn)。在辯論中，辯手們金句不斷，言詞犀利。有些辯手思維敏捷，緊緊地抓住對(duì)方的言語漏洞，拋出一連串的問題讓人應(yīng)接不暇；有些辯手巧妙地避開對(duì)方的攻勢(shì)，直接從其他角度重新切入，牢牢把持住自己的節(jié)奏；有些辯手自問自答，引起評(píng)委與聽眾的共鳴，臺(tái)下掌聲不斷。

工欲善其事，必先利其器。企業(yè)發(fā)展的任務(wù)越是艱巨，各級(jí)管理干部越是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善心智模式，要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)、大局意識(shí)，以辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、精準(zhǔn)思維等科學(xué)思維方法保證善做善成。